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有限会社ついてるケア 代表取締役 目黒大輔先生
有限会社ついてるケア 代表取締役 目黒大輔先生

分院ごとの独立採算制の導入で、各幹部のモチベーションアップと、利益改善を両方実現!

分院展開を始めて5店舗を超えた頃から、会社のオペレーションやスタッフのモチベーション管理に限界を感じていました。そこで思い切って、分院ごとの独立採算制度を導入し、各分院長に権限を与え、分院の経営を任せる仕組みを整えました。結果、今では分院長が会社の立場に立って経営を考え、会社全体の人件費率も改善。私の負担も減り、空いた時間を、商品開発や新しい事業展開など攻めの時間に廻すことができています。

株式会社ウィステリア 代表取締役 中村哲也先生
株式会社ウィステリア 代表取締役 中村哲也先生

各スタッフに共通の評価指標・キャリアパスを示すことで、スタッフに将来の夢を持って働いてもらい、離職率が低下!

静岡で地域密着で整骨院を経営し、順調に業績を伸ばしてきていましたが、ずっとスタッフの評価について頭を悩ませていました。他社のセミナーや評価制度を導入してみようとしても、今一スタッフの心に落ちず・・・。そんな中、エスリンクスさんの評価制度に出会いました。今まで何年も悩んでいたことが、たった一日で解決した時は、『こんなに簡単でよかったのか』と、目からウロコが落ちました。

有限会社爽健 代表取締役 竹石純一先生
有限会社爽健 代表取締役 竹石純一先生

保険診療・実費治療を統合した報酬制度を構築。院内に適正な利益を残しつつ、スタッフには年収1000万円目指せる仕組みを作成!

近年、実費診療の導入に取り組み、その為のスタッフも雇用したのですが、どうしても報酬面などで上手く折り合いをつけることができませんでした。そこで、エスリンクスさんに相談し、『会社の想いをスタッフで共有しつつ、実費治療と保険診療の成果のフィードバックを組み合わせた、新しい報酬制度』をスタッフと一緒に作り上げました。おかげで、会社にもきちんと利益を確保しつつ、スタッフにも年収1000万円を目指せる仕組みができました。

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